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工程人有“丑小鸭变白天鹅”的神奇魔力,使得荒地长高楼
统揽全局 完成典范
作者:北方区域 日期:2019/10/12 14:14:17

2019年是裴了解调到东北项目多的程序4年,现在他保管大连、沈阳和长春在予以项目6所,其中多数为工期十分紧张的售楼处、示范区工程。

回首这4年间印象最好的种类,裴明经营首先想到的是高品质、高效率呈现的沈阳辽遭遇首先高中(华润翡翠城)项目售楼处总承包工程。

统揽全局 完成典范

2018年的夏是一个最炎热的夏,项目经理裴明带领团队首次踏入辽中就栋城市,承沈阳辽遭遇首先高中(华润翡翠城)项目售楼处总承包工程(以下简称沈阳辽遭遇列)。

这个工程是东北项目多首只全专业管理的种类,在项目团队的奋斗下高速开发、快施工——1单月实现土建结构主体封顶,45上就售楼处室外幕墙、室内精装及外部园林及商业街包装,成为东北大区快速开发项目高效率、高品质的榜样。

美高梅国际官网网址(沈阳)环球特授予“完全诚质诚因为诚待诚,以心匠心将心比心”锦旗和“高品质呈现”表扬信,还给了上履约单位和优秀项目经理等光荣称号。

安全施工 保质保量

裴明经常回忆起沈阳辽遭遇列就百感交集,他说到个别件印象深的事。

同是,2018年夏天是沈阳50年一遭遇的不断高温天气,七、八月卖土建施工,不断高温露天作业安全风险较大。啊避免工人为中暑而发生不安全问题,项目部多次开安全专题会议,要求大家时刻秉承“生产必须安全,安全促进生产”立即同标准,高温时段合理布局工人倒班,定时发放防暑降温用品,保质保量,安全施工。
 
其他一件是品质进度问题。辽中列从2018年9月开始进入抢工阶段,11月底交付,立即期间可以说是“摸爬滚打”,每日召开进度碰头会,梳理解决现场问题和各个专业工程师遇到的困难。

说起碰头会,裴经理侃侃而谈,每次的会见,坚定的题材是“各位,今日发生什么难解决的事?”,每日一小会三天一大会,对比进度计划,合理调配各工序搭接,严格督促材料到场情况,保持高度紧张状态。

历时4单月,项目先后完成了售楼处土建主体结构、幕墙、室内精装、售楼处搭建样板间、表面园林景观、商业街包装、大门头、内径园林景观示范区、实体楼样板间完美交付。

在普通人看来,立即两件事其实不算是大事,但是它凸显了项目团队对待项目一丝不苟的态度。不论前方施工队伍的后勤保障,还是合理布局施工过程的速度会议,裴明还能够站在项目管理的高度进行统筹规划,统揽全局,如果项目部顺利完成工作。

遇事要冷静 全部平常心

裴明参加美高梅国际官网9年有余,刺探起当时9年间让他感动最好的是什么?他深思了一会儿说:“那得从第一次来东北说从了。”

2016年4月,裴明由于首都大兴项目委派至东北项目多-大连项目,他单枪匹马来到东北项目多“开疆扩土”。立即对他来说是同次飞跃的成长,再是同次严峻的历练。从生活到组建团队,再到独自协调工作受到遇到的题材,他同步步走了恢复。

“地方差异和人文环境都需要适应,工作进行起来需要克服各方面困难......”和首都相比,不论在资源还是在劳动的施工技术上,东北地区或欠缺经验。回首起这段经历,他特意感事业部的帮助和帮助,使得他能快速学到更多管理经验。

至今,裴明在各个方面还发生了不小积极的变化。现在对突发事件,他沉着稳重地解决。裴明对组织常说的一句话是“遇事要冷静,全部平常心”。

偶尔,我们要感谢命运,如果裴明没被委派至此,我们或许看不到今天的他,再无法见证这“破茧成蝶”的“裴”仪式蜕变。

建立精干高效的工作组织

说话到裴明未来的职业规划和发展趋势,他更多想到的是“奉和升级”。

在事业部推行的非常类型多管理制度下,怎样更快地提升员工各专业技术,引导项目团队有效提升业绩,啊环球的进步做出更大的贡献,凡是当时考虑的重要。

他说,在未来1-3年里,如果重点培养项目骨干员工,多被他们历练的时机,被团队员工在项目部平台上不断学习各专业知识,不断增强综合管理能力,如果其在个别负责的种类达到有效推动工作。培养人、所以好人、建立一个积极向上精干高效的工作组织,实现由输血向造血的变化。

裴明说:“自己好还会再有激情地引导团队,有条理、有效率地去工作,朴实,朴实,啊开创属于我们的亮成就共同奋斗,啊事业部创造有利的价值,实现自己价值和人生价值。”

同分耕耘一分收获,亮成就的背后定是更多的交与承受。写作至此,所以裴明经常对项目团队的兄弟说的话来举行尾声:“工程人非常容易发生成就感,我们似乎拥有“丑小鸭变白天鹅”的神奇魔力,能够亲看到项目的变化,咀嚼项目的成长,使得荒地长有高楼,这份自豪感和成就感只有经历的人才懂。”

 
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