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见习心得
人生必有痴而后有得
作者:刘振宇 日期:2018/9/12 16:45:21

作为一名工程技术工程师,在见习的立刻同年,自己的中心工作分为两部分。同是技术工作,通过深化设计、方案编制、面布置、图管理等被现场施工提供技术支持。第二是现场管理,目前管理三下分包队伍:些微装修、防火门、租户拆移,即使以合同要求,针对安全、质量、速度对分包进行整管控。

△刘振宇

从事技术工作,有关软件熟练运用当然不在话下,立即为是自己在工作受到习得的。此外在进行现场管理的过程中,自己的协调能力、联系能力、独自思考能力、针对分包的管控手段等都发生了最好增强。
责任心是最核心的工作态度,在自己通常的工作受到,下雨天得考虑屋面是否会漏水,第一时间巡查现场漏水点,布局检修;刮风天得考虑不得安排高处作业;安全文明施工应记住心中,针对分包每天进行安全早会见教育;会议制定的工期节点要严格实行,每日跟进现场情况……除非肯付出多于常人的努力,增长强烈的责任心,才把工作做得更好。

立即同年我为会尝试创新工作方法,发生相同次采用EXCEL台帐和WORD邮件合并功能,帮助他人用很少的时间完成总包指示起草工作。在现场管理中,使用可视化的管理手段,以分包现场就工程量与未完内容在图纸中用不同颜色的画标有,每次销项就在图纸中做出记号,这样无论何时何地,都能了解地了解现场状况,快报告现场进度,立即协调解决现场事宜。

△太原万象城

好的工作思维能够提升工作效率,自己的工作思维提升可以总结为“三步曲”。开始 “一问三不知”,刚入职时带岗人被自己以一份总包指示找项目经理签字,项目经理问自己立刻件事情为什么会发生时,自己立刻就懵了。因为自己只知道将文件送到领导手中,却没深层次地考虑这件事的前因与后果。以后“独自思考,深入现场”,在自己接防火门管理工作时,首先找到合约部索取防火门的合同并认真研读,下一场带着分包项目经理现场巡查,针对项目现场情况做了以下分析:现场已完成工程量、未完工程量、资料到场情况、目前要紧急处理事宜及对接人相当,末了制作PPT进行工作总结,以后的管理工作为因此要顺利。末了“知其然亦知那道理”,商业综合体体量巨大,改变较多。机电变更引起的开洞是单特别好引起纠纷,自己以现场洞口情况一一梳理排查,进行责任划分,进行预警及代工处理。

自己相信 “人生必有痴而后有成为”,自己爱这只行业,所以我愿意付出自己的努力来实现自己价值,自己对工作的热情从未减半。

 
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